传统方案,实施周期长、变更复杂、实施难度极高。关键原因在于,全面重构药企生产管理体系,对中国药企已有的成熟管理体系挑战极大,尤其不太适合已有产线落地。
本会议通过分享一家药企(7种产线、100多品规),保持日常生产的同时,6个月完成MES实施的案例,分享最新的MES技术,并提供实操演示,要点如下:
1、敏捷实施:易实施、易验证,基于移动互联和文档数据库技术,直接将现有生产记录模板转化为电子记录并完成工序建模,无需生产管理体系重构:(1)现有生产记录、操作规程可以完全继承,实施周期短、实施难度低;(2)实施、验证、使用,均围绕相同的电子记录展开,药企可自主快速完成验证。
2、敏捷运营:MES系统的所有数据均可用于统计和分析,帮助各级主管实时了解生产进度、物料、质量、成本等相关信息。
3、敏捷优化:(1)大数据技术,自动推荐黄金批次和工艺控制参数优化建议,快速改进生产控制工艺;(2)辅助排程技术,完成产能排程运算,预测物料采购需求,优化产能规划,提升市场响应速度;(3)成本大数据技术,基于全面的消耗和效率数据,支撑成本优化决策;
